京东金融就争议短视频致歉

　　关于水门事件的电影《总统班底》里有一个著名的情节：京东金融争当两位《华盛顿邮报》记者千辛万苦与爆料“深喉”取得联系后，京东金融争后者只给了一个重要的建议：“Followthemoney”。

Boss直聘的赵鹏入局率70%，议短摊牌率40%，胜率23%。48%是一个常见的入局率，视频比普通玩家略保守，视频胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。

越乐观，致歉付出的成本就越高，致歉潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。高榕资本的合伙人高翔入局率62%，京东金融争摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上，议短发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。

而饿了么的张旭豪，视频入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似，致歉目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

数据说明，京东金融争这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

胆子特别大，议短手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。然而受创业公司起点低，视频成本预算有限等现实因素的制约，视频寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

群脉SCRM转载请注明：致歉http://www.maiscrm.com/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，京东金融争旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

自诞生以来，议短通过两年多的发展，议短“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，视频无论是在B2B的商业决策中，视频还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。