【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

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后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，新论需成为公司早期股东之一。在董江勇看来，大内那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。

他甚至从同行处买广告位，战略给自己的账号导流。最开始，节点李岩还是通过人人网赚取广告费，在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。青龙老贼虽然那时候已经在全国各地做了不少关于微信运营方法论的分享，畅通但除了前述2013年春节时试着接了几个单子之外，畅通他并没有希望通过微信公众号赚钱。

创业前，实践双循三表曾做过体育评论人及广告公司文案策划，后于2013年5月注册了以犀利吐槽为独特风格的微信公众号“三表龙门阵”。父母去了集市，新论需家里没人做饭，他就自己学着做，一个大土豆粗粗切成几片，厚的厚，薄的薄，放在锅里炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。

流量越来越高，大内广告商开始找过来。

当然，战略毋庸置疑的是，李瀛寰在科技报道领域十数年的丰富经验，对联盟品牌的发展同样具备不容忽视的拉升作用。光合科技专注o2o系统开发，节点拥有一支技术精湛的开发团队，经过三年多的努力与发展，已具备一定的规模及实力。

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但是O2O服务平台众多，新论需什么样的才是创业者最好的选择呢?笔者不禁想起了一个国内老牌外卖O2O系统平台——外卖人想要获取最新IT资讯、大内站长干货分享， 可以关注A5站长网微信公众号。